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    不论您是初创企业 or 发展中的企业

    在运营中下列问题肯定会遇到

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    一、产品及市场策划

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    A. 市场的优势分析:潜在市场、市场份额占比

    B. 产品优势分析:与同类产品竞争优势的分析对比

    C. 毛利率分析:成本与毛利的占比,设置毛利预警线?

    D. 净利率分析:控制成本,提高净利润,合理设置净利率?

    E. 市场销售目标分析:根据企业情况制定销售目标,制定销售目标和达成方法???

    F. 拓展方法分析:通过线上,下结合推广,利用手机微信群、qq群、网销、视销等 ??

    G. 拓展渠道分析:找出上下游的相关渠道合作,更轻松达成销售目标??

    H. 人才培训分析:安排企业内训、外训,专业知识等培训??

    I. 业绩考核分析?:制定每个部门的考核制度,提高工作效率30%以上??

    K. 产品更新分析?:针对客户和市场需求,及时更新产品,提高市场竞争力和占有率

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    二、经营管理战略策划

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    A.?股权股改分配分析:?个人独自,风险由个人独自承担,可全盘控制公司发展和治理,但发展较慢缺少外部支持,适时合理利用资源,抱团取暖,让企业快速发展。

    合伙出资

    合伙企业最重要选定合伙的对象,对公司认可,对产品认可,对市场认可,数位合伙人各尽其职、各尽所能可助力企业较快发展,但合伙企业要合理处理分歧,避免企业不同意见而无法持续经营。??

    B.?资金周转安排分析?:开业费,运营成本费,现金流,风险储备金的合理分配使用,资金具体的使用规划??

    C.?存量风险备用金分析:?存量风险金在开创企业尚未盈利期间发挥重要运营作用。数据显示50%的创业企业因无一定的存量风险金而解散,合理分配充足的风险金帮助企业发展到盈利阶段。

    D.?成本控制分析:?合理预测前期成本投入,市场推广成本,突破获利零界点的成本计划。

    E.?各部门的工作制度分析?:?小公司靠沟通,大公司靠制度,

    F.?各部门的具体工作安排分析:?各个部门要制定具体的工作流程 ? ?

    G.?各部门晋升、奖罚制度分析?:奖罚晋升制度 ? ?

    H.?利用管理系统报表分析:管理系统省时省力,提高管理效率???

    I.?综合管理亟待提高分析:销售业绩做不上去,老员工不好管理???

    J.?人才流失分析?:新员工找不到,核心老员工的流失

    K.?产品市场占有率低分析?:?同类产品对比的,如何提高市场占有率

    L.?客户数量增加缓慢分析:?销售模式传统,只靠老客户的转介绍,?新增客户缓慢??

    M.?企业股权投融资路演分析?:确定企业路演的目的,安排融资融商路演

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    三、人才战略策划

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    A.?人才招聘瓶颈分析:?企业也在不断的招人,总是招不到合适的人才 ?

    B.?人才招聘的几个途径分析:专业的招聘网站,网络,微信,朋友渠道???

    C.?如何选择合适的人才分析:有时企业为了节省人力成本资金,招的都是一般的人才,合适的人用在合适的位置??

    D.?人才招聘的过程分析:招聘的方式方法不合理???

    E.?怎样留住员工分析:?制度不合理,员工赚不到钱,看不到希望 ? ? ?

    F.?员工的培训分析:对员工专业知识或者能力要求高,企业没有做好定期专业的培训

    G.?降低人才招聘的成本分析:利用低成本合适的渠道招人??

    H.?各招聘渠道的效果对比分析:几大专业的招聘平台效果的对比


    企业管理策划

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    四、企业文化设计策划

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    A.?企业的自身产品分析:产品是企业文化的一部分,利用产品融入文化中,员工更容易理解和接受???

    B.?创始合伙人的阅历分析:创始合伙人的特殊阅历,关系到企业运营方向、产品、文化??

    C.?企业的发展过程分析:企业在不同的发展阶段,会有不同的产品推出,一系类的产品联系着企业文化??

    D.?企业与同行的差异化分析:?同行企业的产品有相似之处,但个公司的拓展渠道各有优势,差异化突出了企业的优势??

    E.?公司的奖罚激励制度分析:?奖罚、激励、晋升制度塑造了独特的企业文化,华为的全员持股?

    F.?形成特有的企业文化分析:?每家公司都有不同的文化差异,套用成熟企业的文化未必适用,综合以上的分析形成自己的特有文化,形成了企业的灵魂

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